DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESARIAL

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

El Direccionamiento Estratégico es base fundamental para cualquier empresa, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de EFECTIVIDAD, es por ello que su estrecha relación con el concepto de Calidad es indiscutible mente tema de estudio.

En otras palabras, el Direccionamiento Estratégico lo podemos considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa que al final dicha aplicación es la que nos garantiza el poder alcanzar el lugar el cual nos hemos propuesto.

La estrategia es la base fundamental o columna vertebral de la dirección empresarial, la estrategia es aplicada a muchas disciplinas tales como la economía, la sociología, psicología, la política y la guerra, esta última ha sido tomada para ejemplificar la palabra “estrategia” en su más amplio sentido, pues compara nuestra SUPERVIVENCIA en un mercado con una GUERRA, algunas veces con competencia leal y otras veces se hace de manera desleal.

BIOGRAFIA http://gustavobeltran.com/%C2%BFque-se-entiende-por-direccionamiento-estrategico/

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

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• ROL Y PERFILES OCUPACIONALES

   

  SON EXPECTATIVAS O PAPELES QUE DESARROLLAMOS O TENEMOS QUE DESARROLLAR DENTRO DE UN CONTEXTO  SOCIAL, QUE NOS DA UN PAPEL  PERSONAL, DE LOS ROLES SALEN LAS EXPECTATIVAS QUE DEBEMOS CUMPLIR 
  
  
  COORDINADOR
  Un coordinador ejecutivo es quien asiste a uno o más altos directivos
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  IMPULSOR: TIENE INICIATIVA Y CORAJE, SUPERA FACILMENTE OBSTCULOS; ES UN INDIVIDUO Y RETADOR Y DINAMICO 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
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• EL IMPLEMENTADOR: es el organizador practico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo puedan manejar 
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• EL EVALUADOR: PERCIBE LAS OPERACIONES Y JUZGA CON EXACTITUD
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•   EL COHESIONADOR: ES COOPERADOR Y APACIBLE. ESCUCHA A LOS DEMAS Y EVITA ENFRENTAMIENTOS
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• INVESTIGADOR: ES EXTROVERTIDO ENTUSIASTA, ES COMUNICATIVO, BUSCA OPORTUNIDADES Y SU OBJETO PRINCIPAL ES EVITAR LA ESTANCACIÓN DEL EQUIPO
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• CREATIVO : ES PORTADOR DE LA CREATIVIDAD E IMAGINACIÓN, TIENE FACILIDAD EN RESOLVER PROBLEMAS, ADEMAS GENERA MUCHAS IDEAS 
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  BIOGRAFIA: http://www.todoempresa.com/Cursos/Trabajo%20en%20equipo%20Demo/tema2-4.htm
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METODOLOGIA PARA LA RECOLECCION DE INFORMACCION

Es obtener ideas revelantes, de las distintas fuentes de informacion, lo cual permite expresar el contenido sin ambigüedades,con el propósito de almacenar y recuperar la información contenida.

Hay muchas manera en de recolectar información en una investigación  el método elegido por el investigador dependen de la pregunta de invesrtigascion q se formule, algunos métodos de información son

*Encuestas: 
una serie de preguntas que se le realizan a  los participantes de investigacion







*entrevistas:

una interacción que involucra a el investigador  y participante en elque las preguntas se formulan en persona










*Pruebas:

una tarea mental y física ,para la cual se ha determinado un estándar mental para la cual se conocen las preguntas correctass







*Evaluaciones fisiológicas: 




En la que son medidas de características físicas de un participante, son regustradas










*observaciones:
son registros tomados que no requieren participacion











*revisión de registros existentes: 

cuando un investigador examina y extrae informacion de documentos que contienen datos






*muestras biológicas:

son sustancias(sangre, orina,saliva) que son tomadas de una persona y se utilizan para medir información fisiologica

CULTURA ORGANIZACIONAL

EXISTEN VARIAS CULTURAS EJEPLO:

• Cultura organizacional,:
• Cultura institucional,
• Cultura administrativa, 
• Cultura corporativa
• Cultura empresarial, 
• Cultura de negocios,

 son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura ,el que la entiende como el conjunto de experiencias , habitos, constumbres, creencias, y  valores, que caracteriza a un grupo humano, aplicado al ámbito restringido de una organizacion,administracion, instituicion , corporacion,  empres, o negocio ,cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilizacion.

OBJETO MISION Y PROPOSITO DE UN CARGO

OBJETIVOS DE UN CARGO:  El objetivo central de la organización y servicio al puesto de trabajo es garantizar que el trabajador cumpla en el la tarea de producción asignada con la mejorcalidad, de forma tal que se asegure una carga de trabajo elevada y uniforme, garantizando la utilización racionable de sus conocimientos y hábitos de producción.

LA MISION DE UN CARGO: Es ejecutar el desarrollo del sistema integrado dentro del cargo a través de la ejecución eficiente de los diferentes subsistemas que lo integran; además de aplicar las políticas inherentes al área, a fin mantener un ambiente laboral favorable que proporcione el desarrollo humano e intelectual para alcanzar el logro de los objetivos institucionales.

PROPOSITOS DE UN CARGO:El eficiente desempeño del puesto de trabajo, está en función de una serie de factores organizativos, estéticos y técnicos que estando en óptimas condiciones garantizan la calidad del proceso productivo. 

 

TEORIA DE LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA

 

Procedimiento ordenado que se sigue para establecer el significado de los hechos y fenómenos hacia los que se dirige el interés científico para encontrar demostrar refutar y aportar un conocimiento. algunos métodos de investigación son:

El MÉTODO INDUCTIVO:  es aquel método que obtiene conclusiones generales a partir de premisas particulares. Se trata del que pueden distinguirse cuatro pasos esenciales: la observación de los hechos para su registro; la clasificación y el estudio de estos hechos; la derivación inductiva que parte de los hechos y permite llegar a una generalización; y la contratación.

EL MÉTODO DEDUCTIVO:  Esto quiere decir que las conclusiones son una consecuencia necesaria de las premisas: cuando las premisas resultan verdaderas y el razonamiento deductivo tiene validez, no hay forma de que la conclusión no sea verdadera.

 MÉTODO INDUCTIVO – DEDUCTIVO: Basado en la lógica y en el estudio de hechos particulares sin dejar al lado que acoge lo particular o general

MÉTODO HIPOTÉTICO-DEDUCTIVO: Este método obliga al científico a combinar la reflexión racional o momento racional(la formación de hipótesis y la deducción) con la observación de la realidad o momento empírico (la observación y la verificación)

MÉTODO HISTÓRICO: Mediante el método histórico se analiza la trayectoria concreta de la teoría, su condicionamiento a los diferentes períodos de la historia.

MÉTODO ANALÍTICO: Consiste en la extracción de las partes de un todo, con el objeto de estudiarlas y examinarlas por separado, para ver, por ejemplo las relaciones entre las mismas

MÉTODO SINTÉTICO el cual se relacionan hechos aparentemente aislados y se formula una teoría que unifica los diversos elementos.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.”
En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida.

Misión Visión Y Valores Corporativos

                                                LA MISION

La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.              La misión esta determinado por varios elementos como el compromiso con la empresa,que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y que se sientan identificados.
El compromiso de los funcionarios con la misión de su empresa es mayor si estos han estado involucrados en el proceso de creación. Por lo que los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintonía y se logra un accionar más eficiente de la empresa

Las características que debe tener una misión son

-amplia
-concreta
-motivadora
-posible

                                   LA VISION

La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Curiosamente uno de los documentos más antiguos de la humanidad, La Biblia, habla acerca de la importancia de tener una visión y dice lo siguiente: “Donde no hay visión, el pueblo se extravía” (Proverbios 29:18), esto lo escribió el Rey Salomón, uno de los reyes más sabios y poderosos de toda la historia. Resulta muy interesante que desde tiempos remotos se le daba ya una importancia a la visión, para gobernar a un pueblo.

                                        VALORES CORPORATIVOS

Los valores de la empresa son importantes, porque de ello depende el comportamiento de la empresa,Como parte de la estrategia de la empresa debe definir su vision, mision y valores de la empresa.                                                       Asi como a un individuo se le conoce por sus valores personales a la empresa se le conoce por sus valores empresariales ò empresa