- Cultura organizacional,:
- Cultura institucional,
- Cultura administrativa,
- Cultura corporativa
- Cultura empresarial,
- Cultura de negocios,
jueves, 28 de mayo de 2015
CULTURA ORGANIZACIONAL
EXISTEN VARIAS CULTURAS EJEPLO:

OBJETO MISION Y PROPOSITO DE UN CARGO
OBJETIVOS DE UN CARGO: El objetivo central de la organización y servicio al puesto de trabajo es garantizar que el trabajador cumpla en el la tarea de producción asignada con la mejorcalidad, de forma tal que se asegure una carga de trabajo elevada y uniforme, garantizando la utilización racionable de sus conocimientos y hábitos de producción.
LA MISION DE UN CARGO: Es ejecutar el desarrollo del sistema integrado dentro del cargo a través de la ejecución eficiente de los diferentes subsistemas que lo integran; además de aplicar las políticas inherentes al área, a fin mantener un ambiente laboral favorable que proporcione el desarrollo humano e intelectual para alcanzar el logro de los objetivos institucionales.
PROPOSITOS DE UN CARGO:El eficiente desempeño del puesto de trabajo, está en función de una serie de factores organizativos, estéticos y técnicos que estando en óptimas condiciones garantizan la calidad del proceso productivo.
miércoles, 13 de mayo de 2015
TEORIA DE LA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA
Procedimiento ordenado que se sigue para establecer el significado de los hechos y fenómenos hacia los que se dirige el interés científico para encontrar demostrar refutar y aportar un conocimiento. algunos métodos de investigación son:
EL MÉTODO DEDUCTIVO: Esto quiere decir que las conclusiones son una consecuencia necesaria
de las premisas: cuando las premisas resultan verdaderas y el razonamiento
deductivo tiene validez, no hay forma de que la conclusión no sea verdadera.
MÉTODO INDUCTIVO – DEDUCTIVO: Basado en la lógica y en el estudio de hechos particulares sin dejar al lado que acoge lo particular o general
MÉTODO INDUCTIVO – DEDUCTIVO: Basado en la lógica y en el estudio de hechos particulares sin dejar al lado que acoge lo particular o general
MÉTODO HIPOTÉTICO-DEDUCTIVO: Este método obliga al científico a combinar la reflexión racional o momento racional(la formación de hipótesis y la deducción) con la observación de la realidad o momento empírico (la observación y la verificación)
MÉTODO HISTÓRICO: Mediante
el método histórico se analiza la trayectoria concreta de la teoría, su condicionamiento a los diferentes períodos de la
historia.
MÉTODO ANALÍTICO: Consiste en la extracción de las partes de un todo, con el objeto de
estudiarlas y examinarlas por separado, para ver, por ejemplo las relaciones
entre las mismas
MÉTODO SINTÉTICO el cual se relacionan hechos
aparentemente aislados y se formula una teoría que unifica los diversos
elementos.
jueves, 7 de mayo de 2015
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.”
En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además “Debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.”
En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida.
martes, 28 de abril de 2015
Misión Visión Y Valores Corporativos
LA MISION
La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. La misión esta determinado por varios elementos como el compromiso con la empresa,que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y que se sientan identificados.
El compromiso de los funcionarios con la misión de su empresa es mayor si estos han estado involucrados en el proceso de creación. Por lo que los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintonía y se logra un accionar más eficiente de la empresa
La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. La misión esta determinado por varios elementos como el compromiso con la empresa,que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y que se sientan identificados.
El compromiso de los funcionarios con la misión de su empresa es mayor si estos han estado involucrados en el proceso de creación. Por lo que los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintonía y se logra un accionar más eficiente de la empresa
Las características que debe tener una misión son
-amplia
-concreta
-motivadora
-posible
-concreta
-motivadora
-posible
LA VISION
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Curiosamente uno de los documentos más antiguos de la humanidad, La Biblia, habla acerca de la importancia de tener una visión y dice lo siguiente: “Donde no hay visión, el pueblo se extravía” (Proverbios 29:18), esto lo escribió el Rey Salomón, uno de los reyes más sabios y poderosos de toda la historia. Resulta muy interesante que desde tiempos remotos se le daba ya una importancia a la visión, para gobernar a un pueblo.
VALORES CORPORATIVOS
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Curiosamente uno de los documentos más antiguos de la humanidad, La Biblia, habla acerca de la importancia de tener una visión y dice lo siguiente: “Donde no hay visión, el pueblo se extravía” (Proverbios 29:18), esto lo escribió el Rey Salomón, uno de los reyes más sabios y poderosos de toda la historia. Resulta muy interesante que desde tiempos remotos se le daba ya una importancia a la visión, para gobernar a un pueblo.
VALORES CORPORATIVOS
Los valores de la empresa son importantes, porque de ello depende el comportamiento de la empresa,Como parte de la estrategia de la empresa debe definir su vision, mision y valores de la empresa. Asi como a un individuo se le conoce por sus valores personales a la empresa se le conoce por sus valores empresariales ò empresa
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